Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social reellement particulier.
Dans les faits, les Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.
Dans multiples secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.
Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.
2 – Notre methode scientifique
Pour satisfaire cette exige tres importante, des firmes cherchent a accroitre un productivite.
Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – Notre performance grace a J’ai rationalisation
L’OST reste basee concernant une etude tres poussee des operations realisees lors de la production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles et de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Des progres considerables
Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour nos entreprises (gains de productivite = produire rapidement et plus facilement).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de nos ouvriers et d’une diminution des prix pour nos consommateurs.
2 –Des limites importantes
Quelques critiques pourront etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du bricolage.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une part d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive des salaries.
II – Les autres formes d’organisation d’la production
A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du boulot
Pour lutter contre la parcellisation du bricolage, les entreprises vont enrichir nos taches.
Cela consiste a etoffer l’article de ce travail (au lieu de faire qu’une tache, le salarie en fera diverses) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un autre modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.
Chaque equipe reste responsable collectivement d’une part une production. Les ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble de taches.
Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de premier ordre dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle retrouve.
Au cours des rendez-vous, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions a tous les niveaux hierarchiques la specialite de la production.
Enfin, la ti?che est rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement les performances.
B – Les apports et les limites des nouvelles organisations
1 – Mes gains obtenus
Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du article ont permis des gains importants en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru leur cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose comme une option de confiance au taylorisme : il va permettre de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, cela est 1 https://datingmentor.org/fr/loveroulette-review imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.
2 – Mes limites des modeles
Les modeles japonais n’ont nullement que des avantages.
S’ils contribuent a Notre valorisation du travail, a la responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
Encore, ce modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, et cela entraine votre stress au travail et donc des absences.
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